“王善光來到公司一年了，大家對他印象最深的就是他的倔強和拼勁。雖然他任職時間不長，但排除了很多技術(shù)障礙。”在達(dá)州市南國紡織印染有限公司的眾多職工眼里，總工程師王善光是一個“倔匠”。

王善光為何收獲“倔匠”這張“名片”？這源自于他敢于攻堅、敢涉險灘的工作風(fēng)格。

“去年二季度開始，新工廠準(zhǔn)備試生產(chǎn)，但因為技術(shù)不成熟、職工技能落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到正常生產(chǎn)必備的條件和要求，對工藝技術(shù)的改善迫在眉睫，否則無法完成客戶訂單！”據(jù)他同事老張介紹，公司當(dāng)時處境十分窘迫。

王善光來到公司后，立刻著手改善工藝技術(shù)�！扒捌诿媾R最大的技術(shù)挑戰(zhàn)是回收淡堿濃度低、量大，平均一天80-100噸，工作人員需每兩天烤堿一天，烤堿負(fù)擔(dān)重、成本高�！蓖跎乒庹J(rèn)為，問題的癥結(jié)在于淡堿的濃度太低。必須要從技術(shù)層面突破，提升烤堿系統(tǒng)和用堿系統(tǒng)的效率，才能真正解決問題。

提升淡堿的濃度是一項復(fù)雜的技術(shù)，需要反復(fù)、長期試驗，短時間突破的可能性很小�！爸挥羞@樣才能完成訂單、維護(hù)形象，再難也得干！”王善光說。

為此，王善光帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜商討改善方案，反復(fù)進(jìn)行試驗，在經(jīng)過數(shù)次失敗后終有所突破，淡堿的濃度有所降低，團(tuán)隊成員興奮了起來。

“當(dāng)時我們興高采烈地投入試運營，但很快失望的消息就傳來了，雖然技術(shù)有所突破、效率有所提升，但還是很難完成任務(wù)。”失敗的情緒在公司中彌漫，大家心里都沒底，甚至有人開始說閑話，提議放棄。

此時的王善光心里有了想法，立刻召集團(tuán)隊制定改良方案，最終確定通過水洗方式、水流量控制兩個主要控制點配合技術(shù)進(jìn)行試驗。水洗方式根據(jù)不同工藝流程分別采用常規(guī)、全分流、固定分流三種方式進(jìn)行，由原來3個加水點減少到1個加水點，經(jīng)過水洗槽分流，減少控制點，淡堿濃度相比之前提高60%以上，烤堿量也大大減少，公司的原料成本、人工成本大大降低。

得益于任務(wù)的圓滿完成，王善光在團(tuán)隊中建立起了威信。他大刀闊斧進(jìn)行了技術(shù)管理體系建設(shè)，建立了化驗室并明確實驗室操作規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)、機臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機臺QC流程規(guī)范、自動配液系統(tǒng)等一系列技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和流程，為公司的長期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。